[Corée Affaires 113] Comment faire face à l’augmentation des prix de l’électricité en Corée du Sud

Le coût carbone va lui aussi entraîner des conséquences pour les consommateurs d’électricité sur le long terme, faisant l’objet d’une tendance haussière due aux plafonds d’émissions de plus en plus bas et à une potentielle réduction de la part de quotas gratuits. KAU (Korea Allowance Unit), l’unité de droits d’émissions dans le cadre du K-ETS (Emissions Trading Scheme), s’échange actuellement à 10 dollars par équivalent de tonne métrique de CO2, soit environ 10% du prix du carbone dans l’Union européenne, en partie parce que les entreprises coréennes reçoivent leurs quotas d’émissions gratuitement. Aujourd’hui, 90% des quotas sont distribués gracieusement, comme le stipule la Phase 3 du plan de répartition (2021- 2025) dans le cadre de ce marché, et certains domaines très énergivores sont ainsi exempts de responsabilité quant à une possible fuite de carbone (les entreprises transfèrent leurs opérations vers des régions faisant peser des charges financières moindres sur les émissions). Le plafond d’émissions peu strict imposé par la Phase 3 a aussi quasiment limité les acheteurs sur le marché à une poignée de sociétés productrices d’énergie. Mais cet environnement atone pourrait bien prochainement faire face à des changements structurels, avec l’introduction du CBAM (Mécanisme d’ajustement carbone aux frontières) et de plafonds d’émissions plus stricts, conçus pour atteindre les objectifs CDN (Contributions déterminées au niveau national), pris dans le cadre de l’Accord de Paris. Tous ces facteurs laissent présager une croissance des prix du carbone dans les années à venir.

Les consommateurs devront donc trouver une solution pour optimiser leurs coûts liés à l’énergie pour être prêts en cas d’augmentation des tarifs de l’électricité et du carbone. D’autant que le prix n’est pas leur seule préoccupation – nombreuses sont les entreprises qui s’efforcent désormais de rendre leur portefeuille énergétique bas ou zéro carbone. Dans ce contexte, les contrats d’achat d’électricité d’entreprise (Corporate Power Purchase Agreement ou CPPA) s’imposent en solutions de plus en plus attractives, qui résolvent les enjeux d’accessibilité financière et de durabilité. Le coût de production d’énergie solaire a d’ores et déjà atteint celui de l’électricité industrielle grâce l’augmentation récente des prix de détail. Les prévisions de S&P Global Commodity Insights indiquent que les prix des CPPA pour les solaires photovoltaïques seront en mesure de rivaliser avant 2030 avec ceux de l’achat d’électricité en direct du réseau, y compris en tenant compte de frais de transits dissuasifs mis en place par KEPCO, et ce grâce au coût de production de plus en plus faible des énergies renouvelables, couplé à l’augmentation continue des prix de l’électricité et du carbone. Les prix CPPA pour le solaire photovoltaïque devraient chuter de 25% pour atteindre moins de 150 KRW/ kWh d’ici la fin de la décennie, une somme que l’industrie verse déjà actuellement à KEPCO pour sa consommation d’électricité. Confrontés à une tendance haussière continue des prix de l’électricité et du carbone, nombreux sont les consommateurs qui se tourneront vers les CPPA en quête non seulement d’une solution leur permettant de s’engager pour le climat, mais aussi d’une alternative aux prix croissants des matières premières.

Plusieurs obstacles doivent encore être franchis avant que le marché de l’approvisionnement en énergies renouvelables ne décolle pleinement. Les processus d’octroi de permis, aujourd’hui longs et complexes, empêchent les énergies renouvelables de se déployer à la vitesse et à l’échelle nécessaires au pays pour atteindre le net-zéro d’ici 2050. Des risques de « coûts cachés » existent dans le cadre des arrangements contractuels des CPPA – frais de transport élevés, tarifs douaniers distincts pour la production d’énergie de secours, et autres contraintes imposées aux acteurs du marché. En définitive, l’approvisionnement en énergies renouvelables par les entreprises sera en mesure d’atteindre son plein potentiel si, et seulement si, l’industrie tout entière évolue sur la base d’une politique favorable et cohérente.